天祝县不断加快计划生育优质服务建设进程，突出六个方面重点全力推进县乡计划生育技术服务机构改革,使全县服务站所面貌焕然一新，技术服务队伍进一步充实，业务服务范围得以拓展，社会效益和经济效益逐步显现，工作运行呈现良好发展态势。

一是对服务所管理体制进行改革，明确乡镇服务所隶属县服务站管理模式，县服务站对全县计划生育技术服务工作负总责，由县人口局与县服务站签订目标责任书进行量化考核,乡镇工作由县服务站直接和乡镇服务所签订目标责任书，年度内由县服务站对乡镇服务所根据责任书完成情况进行督查考核，考核结果用百分制计入县上对乡镇计划生育工作考核结果；二是对人事制度进行改革，乡镇服务所所长由计生办主任兼任，同时确定一名技术人员为业务负责人，具体负责所辖区域内技术服务工作，技术人员调动和职称评审由县服务站长提名审核后，报人口局按有关程序办理；三是对财务管理进行改革，县站乡所日常办公经费由县乡政府保障，技术人员工资由县财政按原渠道全额发放，在乡镇服务所设立独立帐户，技术服务费用由县人口局直接拨入服务所帐户，经营收入由服务站长委托服务所长审签，服务所纯收入10%用于技术人员业务培训、福利和奖金，其余用于服务所拓展业务；四是对服务所拓宽服务范围进行改革，明确乡镇服务所作为农村卫生事业的有益补充，经营发展方向为以计划生育宣传教育、开展五项手术、已婚育龄妇女孕环情检测、专业随访、避孕药具管理、生殖健康咨询和常见妇科病诊治为主，要求服务所技术人员不得包村，把主要力量放在拓宽服务领域方面。五是对服务所经营药品工作进行改革，由人口局和药监局共同制订出药品管理使用办法，在县服务站成立中心药库，以批发价格为各服务所供应常用药品，并共同举办培训班，为药品管理人员颁发合格证持证上岗，同时由药检局把乡镇服务所药品管理人员聘请为药品监督协管员。六是对技术人员双向交流方面进行改革，要求县站技术骨干每年在各服务所巡回下乡指导工作不少于两次，同时从今年开始在县服务站B超室、妇科、注射室和检验室让出4个岗位，抽调具有医学专业执业证的乡镇技术人员分批进行每期四个月的轮流实岗培训。